V konkurenčno intenzivnem okolju se mora podjetje hitro odzivati na potrebe trga. Za učinkovit odziv in doseganje skupnih ciljev niso dovolj le redki zavzeti posamezniki, k skupnemu cilju v podjetju se morajo usmeriti vsi zaposleni.
V konkurenčno intenzivnem okolju se mora podjetje hitro odzivati na potrebe trga. Za učinkovit odziv in doseganje skupnih ciljev niso dovolj le redki zavzeti posamezniki, k skupnemu cilju v podjetju se morajo usmeriti vsi zaposleni. Kako zagotoviti, da bo vizijo, skupne cilje, poznal in k uresničevanju aktivno prispeval vsak zaposleni v podjetju? Eno izmed učinkovitih orodij so razvojni letni pogovori (RLP), kjer vsak vodja s svojimi sodelavci opravi razvojni pogovor enkrat do dvakrat letno in redno spremlja izvajanje začrtanega.
Z RLP dosežemo več pomembnih strateških ciljev:
- vzpostavimo partnerski odnos med vodji in podjetjem,
- vzpostavimo partnerski odnos med vodji in zaposlenimi,
- usklajujemo vrednote zaposlenih z vrednotami podjetja,
- učinkovito načrtujemo razvoj kompetenc in karier zaposlenih,
- načrtujemo izobraževanja in usposabljanja na ravni podjetja.
Hkrati RLP omogoča tudi:
- identifikacijo vodstvenega potenciala in talentov v podjetju (iskanje in usposabljanje naslednikov ali namestnikov),
- proaktivno načrtovanje dolgoročne politike ohranjanja ključnih vodstvenih potencialov,
- oceno deleža aktivno zavzetih zaposlenih v podjetju,
- identifikacijo mladih talentov in potenciala ter s pomočjo pridobljenih informacij oblikovanje razvojne politike za mlade talente in politiko zadrževanja mladih talentov v podjetju,
- oceno možnosti za morebitno fluktuacijo, kar nam omogoča pravočasno ukrepanje.
Za učinkovito izvajanje razvojnih pogovorov morajo biti vodje dobro usposobljeni, saj se ti pogovori hitro lahko sprevržejo v »jamranje«, »teženje«, obtoževanje, iskanje krivcev, pogovore o plači, nagradah ipd.
Naši izkušeni strokovnjaki vam lahko pomagajo izdelati shemo vašemu podjetju ustreznih razvojnih letnih pogovorov in usposobijo vodje za vešče ravnanje z enim najpomembnejših orodij vodenja.
